线上推广通过成本优势（shì）、宣传（chuán）效果、节省时间等（děng）方面实现正向转化。因此要有战（zhàn）略（luè），其核心在（zài）于从未来看现在（zài），未（wèi）来的目（mù）标决（jué）定了现（xiàn）在的行为方式。战略也是取舍的逻（luó）辑，是选择的魄力、是舍弃的勇气！

品牌战（zhàn）略并没有明确的（de）范（fàn）围，其业务涉及（jí）企业战略（luè）、营销战略及（jí）品牌（pái）传播战（zhàn）略。

企业（yè）战（zhàn）略是业务战略，偏（piān）重于业务发（fā）展规划，主要内容包括产品规（guī）划、销售（shòu）、组织（zhī）、财务计划等。包（bāo）含部分营销、品（pǐn）牌传播计划、品牌发（fā）展规划。

营（yíng）销战略：从市场、客户的角度实（shí）现（xiàn）目标的方式。通过产品、市场洞察、市场（chǎng）活动、内容营销等方法（fǎ），实现（xiàn）业务目标。营销不完全为品牌（pái）建设，还需（xū）要考虑短期目标。

品牌传播策略（luè）：是规（guī）划内外部信息触达广义（yì）客户的（de）计划，既（jì）对内也对外。通过公关、广告、互动等多种形式将企业（yè）形（xíng）象、产品、服务、社会责任的传播。

品牌战（zhàn）略是（shì）三者中间部（bù）分，集合业务、营销（xiāo）与传播。

品（pǐn）牌战略的制定应以行业（yè）为（wéi）导（dǎo）向（xiàng），以（yǐ）企业为核心。

（一）了解行业趋势，进行品牌商业分析

企业建设品牌战（zhàn）略（luè）需要对市场状况及行业现状有一个清（qīng）晰的（de）了解。

行业生命（mìng）周期及（jí）发（fā）展趋势（shì）。行业（yè）导入期需要教（jiāo）育，成长（zhǎng）期（qī）可获得红利，成熟悉（xī）需要提（tí）升效率，控制成本，进行扩张或布局新品类。成熟期需要（yào）及时退出，或者（zhě）寻找下一个增长曲线。

商业（yè）现状分析（xī）。分析（xī）企业所在（zài）市（shì）场份额，竞品商业模式（shì），零售现状，资源模式等（děng），从而找到企（qǐ）业品牌商业方面的优劣。

品（pǐn）牌市场分析（xī）。分析品（pǐn）牌所（suǒ）在行业（yè）、市场、消费者以及品牌本身（shēn）组（zǔ）成，营销情况等，找到企业（yè）在品牌方面的（de）优（yōu）劣。

（二）以企业为核心梳理品牌价值主张

了解市场情（qíng）况后，我们需要从企业顶层目标出发，以目标为驱动，做品牌战略规划及战术落地。

企业顶层目标包括企业愿景，企业创始人的（de）使命，企业的价值主张（zhāng），以及依托以（yǐ）上三个内容不同部门（mén）的业务规划。

以企业总体目标为核心可以有效的组（zǔ）织团队不同岗位朝（cháo）着同一个（gè）方向努（nǔ）力，战（zhàn）略指导执行，系统推进。

在此基础上，品牌（pái）战略在企业自身发展角（jiǎo）度和目标（biāo）客户角度思考企业的价（jià）值主张：

1.行业/品类；

2.核心能力、技术（shù）；

3.提供的独特（tè）的（de）产（chǎn）品（pǐn）；

4.目标（biāo）客户（hù）是谁；

5.带来了什么价值。

当然，想要深刻了（le）解目标用户（hù）和他们的痛点，还（hái）有很长的路要走。须不断地研究，尝试新的思路（lù）或者（zhě）媒体（tǐ），给予用户新鲜有（yǒu）效的体验。